嚴格遵循國內及國際GMP要求，確保用戶項目滿足中國、歐盟及美國CGMP要求。 
　　對于每一個工程項目，完整的質量管理體系都貫穿始終，經過長期和大量的項目實踐，我們對項目組織、風險控制、材料管理、進度控制、質量控制、驗證交付培訓進行全過程管理。
　　1、項目組織
　　根據工程實施情況，任命經驗豐富且具有資質的人員擔任項目經理，按照工程要            求組織項目。
　　2、風險控制
　　根據工程實施過程中的各方面風險（包括質量風險、安全與環境風險和進度風險）制定相應預案，并根據不同的工程階段進行適時調整。
　　3、材料管控
　　嚴格控制對供應商的審核，入庫材料按照相應標準進行檢驗，與知名品牌供應商達成戰略合作協議，確保材料供應周期與質量。
　　4、進度控制
　　通過對人力資源使用計劃，材料采購供應進場計劃等分項計劃的嚴格執行，保證項目進度計劃的完成。
　　5、質量控制
　　通過對項目工程的施工前、中、后三個不同階段的關鍵環節進行嚴格質量管控，確保項目整體質量。
　　6、驗證交付培訓
　　嚴格按照GMP要求，對工程實施內容進行驗證測試并形成文件，通過對建設單位人員系統的培訓，確保人員熟練掌握生產要求的操作能力。
　　每個工程項目采用項目經理負責制，完善的崗位責任制，分工明確，確保工程項目的質量、進度和安全。可為客戶提供可靠的物料管道、公共壓力管道、循環冷卻水管道、壓縮空氣管道、真空管道、冷媒系統、自來水系統（含純化水和注射水）和自動控制系統等輸送管道系統的工程服務。